L’agence.
L’agence qui connecte les secteurs.
Become est née en janvier 2025, fondée par Dounia Zitouni. Pas de structure lourde, pas d’équipe imposée : un réseau de gens du métier, venus de la culture, du sport et de l’entertainment, qu’on connaît, qu’on a vus travailler, et qu’on réunit pour chaque projet.
Les bons projets se jouent entre deux mondes.
Avant de fonder Become, Dounia a mené des projets d’innovation dans l’éducation populaire : des publics à aller chercher, des partenaires qui ne parlaient pas la même langue. Elle en a gardé une conviction : un projet tient rarement à un budget ou à un outil. Il tient à la personne qu’on met en face.
Une agence classique vend ce qu’elle sait faire. Nous, on cherche qui sait le mieux le faire, dans le secteur du client et dans celui qu’il veut toucher. Souvent, on le connaît déjà.
Trois situations, trois réponses.
Une marque veut parler à un festival.
On met dans l’équipe un pro des RP. Il sait ce que le public accepte, et ce qu’il siffle.
Un club veut raconter sa saison comme un film.
On appelle un réalisateur de clip et de docu, pas seulement un photographe de sport. Le match devient une histoire.
Une institution veut toucher un nouveau public.
On fait entrer les codes des réseaux et de leur cible, avec des gens qui les pratiquent, au service d’un lieu qui ne les connaît pas.
Ce que ça change pour vous.
L’équipe suit le projet.
Vous ne payez que les compétences utiles, ni plus, ni moins.
Des gens du milieu.
Des codes justes dès le premier jet, et vous savez qui fait quoi.
Un coût qui se lisse.
Pas de charges fixes à financer : l’abonnement rend une agence complète accessible.
Un seul interlocuteur.
La direction de projet est incluse dès deux métiers. Vous ne coordonnez personne.
Comment ça se passe.
Quatre étapes. La première ne vous engage à rien.
- 01 — Votre message
On écoute.
Le projet, le public visé, le calendrier.
- 02 — Notre réponse
On propose une équipe.
Des noms, des rôles, un budget.
- 03 — Pendant le projet
On fait.
Un seul interlocuteur, des points réguliers.
- 04 — À la fin
On fait le bilan.
Ce qui a marché, les chiffres, la suite.
des noms, pas un organigramme
Ils nous ont fait confiance.
On en parle ?
Dites-nous ce que vous voulez faire. On revient vers vous avec l’équipe qu’il vous faut.
